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區域經理訓練營（RMT-03）

為提升團隊綜合管理能力，夯實團隊建設基礎，打造企業內部精益管理氛圍，中聯立信于9月20-21日，以“鑄造匠心 睦鄰于市”為主題，開展第三期區域經理訓練營。

本期訓練營共設置4門精品課程，參與培訓學員49人。樂呵集團副總裁&中聯立信創始人 朱發光、樂呵集團副總裁 林立峰、樂呵集團副總裁&福建省可觀地產董事長 葉招蓮、中聯立信福建省總經理 王劍鋒4大王牌講師傾情授課，通過課程講解、案例分析、互動學習等方式，幫助學員深化學習內容，提升團隊管理能力。

開營日上午，王劍鋒總經理針對上期訓練營企業合伙模式、團隊建設、學習管理、團隊執行力&凝聚力、團隊管理建議五大先導課程進行復習梳理。

▲中聯立信福建省總經理 王劍鋒

現場講師與學員互動交流，通過回顧、反思、探究、提升4大維度，檢驗團隊管理執行落實情況，逐一解析學員實踐過程中出現的問題，提供有效解決方案，持續推動團隊成長。

專業賦能 助力成長

01

《心態管理》

樂呵集團副總裁&中聯立信創始人 朱發光

針對心態管理“知道，做不到”的痛點，提出建立正念心態觀與身口意三密加持的解決方法，激發活力狀態，提升士氣與自信。

圍繞業績數字、牛鼻子工程、勞動價值論與日經驗闡述增長主干道，系統地為學員打通增長路徑。

分享積極心態的八大關鍵要素，助力學員自我成長。

02

《激勵》

樂呵集團副總裁 林立峰

提出“激勵的本質是滿足需求”理論，通過馬斯洛需求層次理論導入分析。

有效激勵應做到“因材施教”，即針對激勵對象需求的不同，進行深入挖掘、分析定制，采用多種激勵方案組合實現最終目標。

明確激勵方法不僅針對團隊成員，也同樣適用于自身，合理運用激勵方法對工作、生活都大有裨益。

03

《團隊建設》

中聯立信福建省總經理 王劍鋒

通過辨析團隊與群體的區別，提出“21世紀競爭的是團隊能力”理論，針對團隊特征進行現場互動教學。

詳細講解團隊發展必經的成長期、動蕩期、穩定期、高潮期以及衰退期5個階段，結合實際案例分析不同時期的特征，并給出相應的應對策略。

針對區域經理從年到日的工作內容進行系統性梳理，幫助區經團隊成長為合格的管理型人才。

04

《社區活動》

樂呵集團副總裁&福建省可觀地產董事長 葉招蓮

提出行業從租賃市場到收傭透明時代，競爭日益激烈，我們從中脫穎而出的關鍵在于“強專業之能，體客戶之需”。

通過樂呵集團社區活動實戰案例，分享門店與社區鏈接5種形式。

在活動中提升門店在社區的曝光度與活躍度，加強人與社區的鏈接，增強客戶信賴感。

課程互動 優秀結業

本期訓練營除了豐富的課程設置，培訓班主任還組織了室內素質拓展、團隊展示等環節，促進學員團隊融合，形成互相支持、幫助的融洽學習氛圍。

團隊接力活動

企業文化考試

▲訓練營現場圖片

通過企業文化考試，加深學員對企業文化內涵的理解，提升學員的企業認同感，激發銳意進取、奮力拼搏的工作熱情，全面提升公司軟實力和核心競爭力!

▲訓練營-最佳小組合照

課程的最后，班主任及講師團隊為優秀學員頒發結業證書。期待學員能夠將訓練營的學習成果轉化為指導工作實踐、推動工作的強大動力。

學習落地 心得分享

01

學員：彭朋

通過《心態管理》課程，了解到心態管理的關鍵點在于“人”。一個團隊的強大，不是靠一個人，而是靠眾人疊加起來的，賦能伙伴，提高業績標準是當務之急。同時在過程中，我們不應圍繞問題抓管理，而是要圍繞增長抓管理，這樣才是有效管理。

02

學員：陳龍海

《激勵》課程系統講解了激勵的本質是滿足需求，而人的需求是復雜多變但又有共性的，識別真實需求才能有效激勵。有效的激勵方案是一套“組合拳”，針對區域人員的現狀需求，給予有效的激勵方案！

03

學員：王輝

學習了《團隊建設》課程后，進一步明確了團隊建設的重要性。在團隊搭建時，應加強企業文化宣導，求同存異，建立團隊依托平臺的優越感與自信心。俗話說：沒有規則難成方圓，明確的獎罰機制是團隊健康成長的根基。管理人員需以身作則，嚴格遵守制度，在正常的日常管理基礎上，把各項工作做到精細。

04

學員：林盛偉

聽完《社區活動》課程使我受益匪淺。我們正在經歷中介行業的時代變遷，行業從野蠻到規范，從遮遮掩掩到堂堂正正。在這樣的時代背景下，我們必須秉承服務為王，通過深入民心的社區互動加強與客戶之間的紐帶聯系，才能帶動業績穩定增長。

▲訓練營大合照

中聯立信第三期區域經理訓練營圓滿結束。希望通過此次培訓，學員能將培訓所學與工作實踐進行轉化，持續精進，找到團隊管理正確路徑，探索團隊搭建及可落地策略建議，并帶領團隊為推動企業發展貢獻出重要力量。

END